Das futureSAX-Innovationsforum am 21. März 2019 im Kloster Nimbschen, Grimma

Der Mittel­stand ist eine wesent­liche Grundlage unseres wirtschaft­lichen Erfolges. Oftmals zeichnet sich das Erfolgs­rezept dieser Unter­nehmen durch starke Techno­lo­gie­ori­en­tierung aus. Aller­dings inves­tieren in Deutschland entspre­chende Unter­nehmen im inter­na­tio­nalen Vergleich und im Vergleich zu Großun­ter­nehmen weniger in Geschäfts­mo­del­lin­no­va­tionen und neue Produkte.

• Die Kooperation mit Start-ups kann die eigenen Innovationsaktivitäten auf vielfältige Art und Weise unterstützen.
• Mit einer strategischen Kooperation können vielfältige Innovationsziele verfolgt werden.
• Die Kooperation muss in eine Innovationsstrategie eingebettet sein, bei der die Ziele der Kooperation feststehen.

Tischpate
Jun.-Prof. Mario Geißler, Juniorprofessur für Entrepreneurship in Gründung und Nachfolge, Technische Universität Chemnitz

Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen sich KMU in Zeiten von digitalem und demogra­phi­schem Wandel sich zukunfts­sicher aufstellen. Um diese Heraus­for­de­rungen unter unsicheren Rahmen­be­din­gungen zu meistern, bedarf es neuer Heran­ge­hens­weisen und innova­tiven Impulsen. Um diese intern wie extern zu ermög­lichen spielt strate­gisch einge­setzte Offenheit in der Unter­neh­mens­kultur eine Schlüs­sel­rolle.

• Welche Berührungsängste existieren hinsichtlich der Kooperationsbereitschaft zwischen KMU und Start-ups und wie können Hemmschwellen abgebaut werden?
• Stichwort Intrapreneurship: Was können etablierte Unternehmen hinsichtlich einer Open-Innovation-Kultur von Start-ups lernen?
• Offenheit in der Außendarstellung – Wie transparent muss mein Unternehmen wirklich sein?

Tischpate
Martin Kutschinski, Leiter Projektgruppe Start-ups Südwestsachsen Digital (SWS), Plauen

Techni­scher Fortschritt ist ein wesent­licher Faktor für die Gründung, das Wachstum und die Zukunfts­sta­bi­lität von Unter­nehmen. Techno­logien sind häufig der Kern von Produkt-, Prozess- und Geschäftsin­no­va­tionen. Initial für eine Gründungsidee und Start-up ist in der Regel eine Innovation, um ein Vorteil im Markt zu reali­sieren.

Folgende Thesen und Fragen werden u.a. am Tisch disku­tiert:

• Technologietransfer von Start-ups wird noch nicht ausreichend als Element einer Innovationsstrategie berücksichtigt.
• Mehrwerte müssen für Start-ups und mittelständische Unternehmen klar ersichtlich sein.
• Welche ergänzenden Instrumente, Plattformen und Organisation für den Technologietransfer können unterstützen?
• Welche Hindernisse existieren für einen solchen Technologietransfer?

Tischpate
Prof. Dr. Sonntag, Wissenschaftlicher Leiter Gründungsschmiede Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden

Allianzen und Partner­schaften mit Kreativ­partnern und Impuls­gebern für Neu- und Weiter­ent­wick­lungen. Eine Möglichkeit, auf kreatives Potenzial und externe Fähig­keiten zu Forschung und Entwicklung zuzugreifen liegt für Unter­nehmen in der Zusam­men­arbeit mit univer­si­tären und außeru­ni­ver­si­tären Forschungs­ein­rich­tungen. Im World Café sollen Möglich­keiten erarbeitet werden, wie der Techno­lo­gie­transfer zwischen Wissen­schaft und Wirtschaft gelingen kann, welche Möglich­keiten sich beiden Seiten bieten und welche Rahmen­be­din­gungen für einen erfolg­reichen Transfer gegeben sein müssen.

Das World Café behandelt dabei u.a. folgende Frage­stel­lungen:

• Vom Elfenbeinturm an die Werkbank – Wie muss Wissen aufbereitet werden, um erfolgreich in die Industrie transferiert werden zu können?
• Materialkennkurven und ROI – Wie gelingt erfolgreiche Kommunikation zwischen Disziplinen?
• Auftragsforschung, FuE-Projekt oder Lizenzerwerb – Welche Möglichkeiten des Technologietransfers eignen sich?
• Externes Wissen identifizieren – Woher wissen, was möglich ist?

Tischpate
Mattes Brähmig, Projektmanager Innovationsnetzwerk smart³ / Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU, Bautzen / Dresden

Das Projekt Saxony5 steht für Techno­lo­gie­transfer aus der Forschung und Entwicklung der sächsi­schen Hochschulen für angewandte Wissen­schaften in die Wirtschaft. Im Co-Creation Lab Additive Fertigung geht es dabei konkret um den Transfer von Techno­logien und Wissen aus dem Bereich der genera­tiven Verfahren.

• Die Nutzung der generativen Verfahren erfordert im Mittelstand ein tiefgreifendes Umdenken hin zum Verständnis von Vorteilen der Verfahren ohne die Nachteile aus den Augen zu verlieren.
• Besonders der Mittelstand kann von einer speziellen Ausbildung zu generativen Verfahren an Hochschulen profitieren.
• Die Kooperation mit den Hochschulen bietet direkten Zugriff auf die neuesten industrienahen Forschungsergebnisse.

Tischpate
Michael Pfeifer, Wissenschaftlicher Mitarbeiter Laserinstitut Hochschule Mittweida 

Eine gemeinsame Fachkräf­tei­ni­tiative unter Einbindung einer Hochschule ist eine ideale Basis, um barrie­re­freie Kommu­ni­kation zwischen Wissen­schaft und Wirtschaft zu etablieren. Spezi­fische Weiter­bil­dungs­kurse für Kernbranchen quali­fi­zieren techni­sches Fachper­sonal und erhöhen die Flexi­bi­lität der Unter­nehmen.

Weiter­bil­dungs­formate in Form von Profes­sional Schools bieten eine ideale Grundlage für den Transfer von Wissen und werden wegbe­reitend für den zielge­rich­teten Transfer von Techno­logien sein.

• Wie können sich neue Qualifikationen im Personal und der Transfer von Technologien gegenseitig begünstigen?
• Sollten Weiterbildungsformate für quereingestiegenes Personal institutionalisiert werden?
• Welche Qualifikation sollten berufsbegleitende Weiterbildungen vermitteln, um den Stand der Technik zu erreichen?
• Beziehen Ausbildungen in Berufsschulen den Stand der Technik mit ein?
• Ist der Stand der Technik in den Meisterschulen ein Thema?

Tischpate
Jonathan Engelhardt, Transferassistent Technische Universität Bergakademie Freiberg 

Wertvolle Daten aus der Produktion, Logistik oder der Kunden­be­treuung werden häufig in Silos gehalten und neuer­dings in großen Datenseen (Data Lakes) förmlich „zusam­men­ge­kippt“. Wissen über Daten­her­kunft, Daten­qua­lität und Daten­be­sitzer geht dabei jedoch oft verloren.

Im ScaDS erfor­schen wir u.a. Methoden um Daten einfach in Netzwerken zu verknüpfen und für die Analyse zu berei­nigen, auch unter Einhaltung des Daten­schutzes.

Am Themen­tisch bekommen Sie Einblick in die Möglich­keiten solcher Werkzeuge und disku­tieren wie unter­neh­mensin­terne Prozesse optimiert und neue Poten­tiale erkannt werden können.

• Wie sehen ihre Datensilos aus und wie können diese aufgelöst werden?
• Verknüpfung bringt auch Risiken mit sich. Wie bekommt man die Unterstützung aller Stakeholder, insb. der Mitarbeiter?
• Wie können Datensilos auch über Unternehmensgrenzen hinweg geteilt und verknüpft werden?

Tischpate
Dr. Eric Peukert, stellv.Geschäftsführer Competence Center for Scalable Data Services and Solutions Dresden/Leipzig (ScaDS), Leipzig

In Unter­nehmen aller Branchen und Größen fallen Daten an. Neben Kunden­daten betrifft dies auch die in der öffent­lichen Diskussion oftmals vernach­läs­sigten Daten aus Maschinen oder Sensoren. Diese können, gewinn­bringend verknüpft und einge­setzt, neue Möglich­keiten der Wertschöpfung eröffnen. Wie dies funktio­nieren kann, erfor­schen das Fraun­hofer IMW und die Univer­sität Leipzig im Gemein­schaftsprojekt Data Mining und Wertschöpfung.

Am Themen­tisch erhalten Sie Einblicke in die anwen­dungs­ori­en­tierte Forschung des Projekts und disku­tieren Best-Practice-Beispiele und eigene Ideen zur erfolg­reichen Nutzung von Daten.

• Welche Daten fallen in Ihrem Unternehmen an?
• Wie können diese Daten besser genutzt werden?
• Wie können aus dieser Datennutzung Kostenoptimierungen, neue Produkte und Dienstleistungen oder neue Geschäftsmodelle entstehen?

Tischpate
Prof. Dr. Heiko Gebauer, Projektleiter „Data Mining und Wertschöpfung“, Fraunhofer-Institut für Internationales Management und Wissensökonomie IMW, Leipzig

In jedem Unter­nehmen ist viel Wissen, Kreati­vität und Innova­ti­ons­po­tential vorhanden. Was fehlt, ist das Wissen um und wo sowie „Räume“, um einen leben­digen Austausch von Exper­ten­wissen und Ideen zu fördern.

Nicht das Software-Tool ist der Förderer, sondern das gezielt aufbe­reitete und vernetzte Wissen innerhalb des Unter­nehmens, die gezielte Vernetzung der Mitar­beiter. Der „Olymp des Wissens“ ist im Zeitalter der Digita­li­sierung für den Mittel­stand ein wesent­licher Faktor für den Unter­neh­mens­erfolg.

• Generation 50plus – Mitgenommen im Wissenszeitalter?!
• Führungskraft – Motivator oder Macher!
• Wissen Kapital der Zukunft – Erfahrungswissen wird immer mehr, wenn man es teilt?

Tischpate
Dagmar Lange, Projektleiterin "Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Chemnitz" Industrie- und Handelskammer Chemnitz

Das Matching zwischen Nachfolgern und Übergebern nimmt im Nachfol­ge­prozess einen zentralen Stellenwert ein. Um Risiken einer Unter­neh­mens­über­nahme von Anfang an gut abschätzen zu können, sollte man das Nachfol­ge­vor­haben klar definieren und sich tiefgehend mit dem Unter­nehmen beschäf­tigen - und sich mit der eigenen Person ehrlich ausein­an­der­setzen.

• Nach welchen Kriterien sucht sich ein Unternehmer einen Nachfolger / eine Nachfolgerin aus?
• Welche Fähigkeiten und wie viel Energie sollte der oder die Übernehmer mitbringen?
• Warum brauche ich einen Businessplan bei der Unternehmensnachfolge?
• Wie schaffe ich es, das Vertrauen vom Unternehmer, den Mitarbeitern und anderen Stakeholdern zu gewinnen?

Tischpate
Manuela Zenk, Projektmanagerin Unternehmensnachfolge TUCed - Institut für Weiterbildung GmbH, Chemnitz

Die passende Finan­zierung einer Nachfolge bedarf einer tiefgrün­digen Analyse der Trans­ak­ti­onss­truktur. Die daraus abgelei­teten Finanz­be­darfe sowohl für die Umsetzung als auch die künftige Unter­neh­mens­fi­nan­zierung sind durch den richtigen Finan­zie­rungsmix aus Eigen- und Fremd­ka­pital zu decken. Dabei ist der Grundsatz „Liqui­dität geht vor Renta­bi­lität“ stets zu beachten.

• Wieviel Eigenmittel kann ich einbringen?
• Welche Möglichkeiten der Kreditbesicherung habe ich?
• Wie finanziere ich die Vorhaben nach Unternehmensübernahme?

Tischpate
Markus H. Michalow, Geschäftsführer Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen – MBG, Dresden

Die Berater der Handwerks­kammern begleiten den Prozess der Unter­neh­mens­nach­folge aktiv von der Nachfolger- und Unter­neh­mens­suche über die Finan­zierung bis zum Überga­be­zeit­punkt und darüber hinaus. Am Themen­tisch werden Fragen des Nachfol­ge­pro­zesses disku­tiert:

• Wie gestalte ich den Nachfolgeprozess aus Übergeber- und Übernehmersicht optimal?
• Wie finde ich den passenden Nachfolger?
• Wann beginne ich sinnvoller Weise mit der Unternehmensnachfolge?
• Welches sind die Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge?

Tischpate
Jens Krause, Betriebsberater, Handwerkskammer zu Leipzig

Der Schlüssel für erfolg­reiche Produkte, in wachsenden Märkten, ist eine Kombi­nation aus vertrau­ens­voller, offener Innova­ti­ons­kultur, der Ermittlung der bewussten und unbewussten Bedürf­nisse der Kunden, der richtigen Anwendung von Innova­ti­ons­me­thoden wie dem Business Model Canvas, Design Thinking und TRIZ sowie leistungs­fähige und langfristige Partner, die sich gut ergänzen.

Bekommen Sie im Praxis­workshop einen ersten Einblick in die kreative und nutzer­zen­trierte Produkt­ent­wicklung mit Elementen aus Design Thinking und der TRIZ-Methodik.

• Welche Erfolgsgeheimnisse, außer einer ehrlichen, klaren und wertschätzenden Kommunikation, gibt es in Innovationsprojekten?
• Was haben Design Thinking und TRIZ gemeinsam?
• Wie können Sie Ressourcen noch effizienter nutzen, um Produkt- und Prozesskosten zu senken sowie nachhaltig zu agieren?

Wie funktio­niert die TRIZ-Methodik in der Praxis einfach und schnell in 5 Minuten?

Moderation
Dr.-Ing. Sabine Lautenschläger, Geschäftsführung InfraRes GmbH, Leipzig
Martin Sachse, Technologie Transfer AGIL Leipzig

Die Digita­li­sierung und Industrie 4.0 ermög­lichen es, Geschäftspro­zesse des Unter­nehmens umfang­reich und virtuell zu model­lieren und zu simulieren. Es soll für Sie beispielhaft anhand verschie­dener Szenarien das Werkzeug ARIS, einem umfas­senden Tool zur Gestaltung, Dokumen­tation und Simulation von Geschäftspro­zessen, erläutert werden. Dazu gibt es Einblicke in:

• Parametrisierung einzelner Prozessschritte
• Simulation und Auswertung zusammenhängender Prozessschritte
• Identifikation von Wirkzusammenhängen unterschiedlicher Prozesse
• Ableitung von Schwachstellen in der Prozesslandschaft

Moderation
Sebastian Wolf, Wissenschaftlicher Mitarbeiter AIIS Westsächsische Hochschule Zwickau
Pierre Werner, Wissenstransfer AIIS Westsächsische Hochschule Zwickau